為了構(gòu)建制造型企業(yè)3T（TPM\TQM\TCM）標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，提升公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量精細(xì)化與質(zhì)量自動(dòng)化管理工作。根據(jù)公司級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，由寧夏基地人力資源部和品質(zhì)管理部在10月27日至28日組織實(shí)施了為期2天的《質(zhì)量管理》培訓(xùn)課程。公司高管、各生產(chǎn)部門值長(zhǎng)級(jí)（含）以上人員、生產(chǎn)職能部門及采購(gòu)物流部等200余人參加了培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)由“全球華人十強(qiáng)生產(chǎn)導(dǎo)師”張小強(qiáng)老師為大家授課，授課過(guò)程中，張老師從10條“零缺陷”思維導(dǎo)向引入課程，利用200余個(gè)實(shí)際案例、44個(gè)模型工具，從TPM（全面生產(chǎn)保全）、TQM（全面質(zhì)量運(yùn)營(yíng)）、TCM（全面成本管理）等三個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行了深刻剖析。大家在課上積極發(fā)言，在課下與老師深入探討實(shí)際存在的問(wèn)題，展現(xiàn)了伊品員工的風(fēng)采。

培訓(xùn)結(jié)束后，由寧夏基地生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)王大平為本次培訓(xùn)做總結(jié)，王總結(jié)合張老師在課程中講述的工具及改善方法，對(duì)參訓(xùn)各部門后續(xù)工作提出了要求，并以車間為單位布置了改善作業(yè)。

通過(guò)本次質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓公司各級(jí)人員對(duì)全面生產(chǎn)保全、全面質(zhì)量管理及全面成本管理有了更深刻的解讀和認(rèn)知，也希望參加培訓(xùn)的各部門人員能夠?qū)⒈敬闻嘤?xùn)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化到工作崗位上去，進(jìn)一步提高公司的現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備及質(zhì)量管理工作。